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Informes oficiales

Demand Solutions

Cinco pasos de la planeación integrada de negocios (en inglés)


Descargue este corto informe oficial para aprender acerca del proceso de los 5 pasos para mejorar su cadena de suministro usando la planeación integrada de negocios (Integrated Business Planning, IBP) en su empresa.

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Principales 10 resoluciones de Año Nuevo para la planeación de la cadena de suministro (en inglés)


Comience 2015 con el pie derecho y una nueva lista de resoluciones para la planeación de la cadena de suministro.

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42 maneras de mejorar su pronóstico (en inglés)


Este libro electrónico práctico e ilustrativo se basa en los conocimientos y experiencias que el autor ha obtenido al trabajar con cientos de compañías y miles de administradores a lo largo de su carrera profesional de 25 años.  

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El siguiente paso para lograr una planeación integrada de negocios (en inglés)


¿Su organización apenas comienza a aprender acerca de IBP o ya comenzaron a implementarla? Sin importar si apenas está comenzando o si ya está aprovechando los beneficios de la IBP, este informe analiza las mejores prácticas que le permitirán avanzar al siguiente nivel.  

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Cómo crear un plan de negocios para la planeación integrada de negocios (en inglés)


¿Necesita crear un plan de negocios interno para invertir en la planeación integrada de negocios (IBP)? Quizás solo quiera obtener más información acerca de los beneficios de la IBP. De cualquier forma, en este informe de cinco páginas encontrará lo que necesita.

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Cómo exigirle más a la cadena de suministro (en inglés)


Este informe, escrito por Enterprise Applications Consulting (EAC), explora las tendencias actuales de negocios que están creando una brecha entre los requisitos y las capacidades de los procesos y herramientas de planeación para la cadena de suministro. Los procesos y herramientas de muchas compañías no son suficientes para lo que se requiere para competir en el ambiente empresarial de la actualidad.

 

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Cómo alcanzar la excelencia en la cadena de suministro


Nadie pone en duda el valor de una cadena de suministro eficiente, colaborativa y cuidadosamente planeada. Cuando su compañía alcance el potencial de su cadena de suministro, podrá ofrecer los productos correctos en las cantidades adecuadas y al precio justo manteniendo un inventario de seguridad absolutamente mínimo, además de mantener su demanda sincronizada con la oferta de sus socios y generar pronósticos para una gran variedad de posibles situaciones comerciales.

 

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Lista de verificación de S&OP


No es posible sobreestimar la importancia de la planeación de ventas y operaciones. Utilice esta lista de verificación de S&OP para analizar, evaluar y mejorar constantemente su proceso de planeación de ventas y operaciones.

 

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Cinco formas en que la planeación de ventas y operaciones permite la colaboración y los pronósticos más inteligentes


Es más relevante que nunca entender la importancia de la planeación de ventas y operaciones (S&OP). Entérese de cómo la planeación de ventas y operaciones puede ayudarle a su organización a administrar mejor las complejidades de la cadena de suministro en la economía de hoy.

 

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12 lecciones para la administración de la cadena de suministro


Aprenda a administrar el desafío de filtrar la verdad (p. ej., la señal) de las tonterías (p. ej., el ruido) en la era de la información.

Este informe oficial está inspirado en el libro de Nate Silver“The Signal and The Noise” (La seña y el ruido). Podría mejorar de una manera significativa el proceso de pronóstico de la demanda para cualquier negocio que dependa de proyecciones realistas del futuro.

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Are Spreadsheets Sabotaging Your Profits? (¿Le están saboteando sus ganancias las hojas de cálculo?) - Una nota de investigación independiente de Brown Smith Wallace


Después de sus empleados, el inventario es su recurso más importante. ¿Por qué lo planea con una hoja de cálculo de $500 dólares? De acuerdo con un estudio independiente efectuado por Brown Smith Wallace, las hojas de cálculo están plagadas de errores. Sin embargo, 90 por ciento de las organizaciones continúan usándolas para tomar las decisiones clave de sus negocios. Los pronósticos de ventas, los niveles de inventario e incluso la satisfacción del cliente están sujetos a los errores de las hojas de cálculo. Esta nota de investigación examina las repercusiones de los pronósticos en hojas de cálculo y ofrece herramientas alternativas para incrementar drásticamente la exactitud de los pronósticos y de las ganancias en general.

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Impacto de S&OP en la transformación de la cadena de suministro mundial, un informe EXCLUSIVO de Aberdeen Group (en inglés)


Impulsadas por el deseo de contener los costos, satisfacer las demandas de sus clientes y trabajar en un ambiente en el que los productos estén cada vez más estandarizados, las compañías están transformando sus cadenas de suministro nacionales e internacionales. Este informe de investigación analiza el uso de la planeación de ventas y operaciones para administrar las necesidades específicas de cada cliente, que surgen a partir de las diferencias geográficas y demográficas. También describe las mejores prácticas organizacionales, tecnológicas y de procesos que permiten enriquecer el desempeño.

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Rethinking the Supply Chain: Meeting the Complexity Challenge (Replanteamiento de la cadena de suministro mundial: cómo enfrentar el desafío de la complejidad)


La necesidad de los fabricantes por operar en un mercado mundial y justo a tiempo ha hecho que las cadenas de suministro se vuelvan infinitamente más complejas. En respuesta a ello, las empresas han implementado software igualmente complicado para administrar la cadena de suministro a fin de enfrentar esta complejidad, ¿pero es ésta la solución correcta? El consultor líder en cadenas de suministro Joshua Greenbaum desafía la noción de los sistemas tradicionales de cadenas de suministro y ofrece una solución sólida y sin complicaciones.

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The Supply Chain Executive's Strategic Agenda 2008: Managing Global Supply Chain Transformation (Agenda estratégica 2008 de los ejecutivos de la cadena de suministro: administración de la transformación de la cadena mundial de suministro)


La encuesta que hizo Aberdeen a más de 800 ejecutivos de la cadena mundial de suministro descubrió lo difíciles que se han vuelto las presiones de las empresas en sus cadenas de suministro. Este informe resalta el papel crítico que pueden jugar los ejecutivos de la cadena de suministro al alinear la estrategia de negocios con las metas de dicha cadena. Además, el informe tiene el objetivo de proporcionar un mapa del proceso para los ejecutivos de la cadena de suministro que se enfrentan a la transformación de sus cadenas de suministro mientras proporcionan valor estratégico a un costo más bajo.

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Planeación de ventas y operaciones: Alineación de los objetivos empresariales con las tácticas de la cadena de suministro (en inglés)


En base a una encuesta reciente de 805 compañías realizada para el estudio The Supply Chain Executive's Strategic Agenda 2008 (Agenda estratégica 2008 de los ejecutivos de la cadena de suministro), la planeación de ventas y operaciones (S&OP) fue identificada como la segunda área de enfoque más importante para las compañías. El objetivo del informe de este año es identificar la forma en que el proceso de S&OP ayuda a los ejecutivos a lograr su estrategia empresarial de diferenciación de productos, diferenciación de servicios al cliente, reducción de costos o rentabilidad.

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¿Aflicciones de la administración del inventario? Cómo sobreviven algunos.


El clima es el mismo para todos: aumento en los precios, demanda más lenta y créditos difíciles. Lo que es diferente es la forma en que usted sobrevive o incluso prospera. Demand Solutions hizo una crónica de las compañías que obtuvieron ventajas con un sistema de administración de inventario para sobrellevar el empeoramiento de la situación, y documentó las metodologías que las llevaron al éxito. Este informe cambiará la forma en que usted ve los desafíos de administración de su inventario y le abrirá la mente a nuevas ideas acerca de cómo optimizar los niveles de administración del inventario y cómo liberar su capital de trabajo.

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Cómo administrar el inventario para obtener una ventaja óptima:


El informe oficial “Cómo administrar el inventario para obtener una ventaja óptima” analiza los errores más comunes de la administración del inventario. Las soluciones que se ofrecen en este informe oficial están dirigidas a ayudarle a reducir los costos de inventario, mejorar los procesos de planeación del inventario, aumentar la rotación del inventario e incrementar la rentabilidad.

 

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Inventory Management: 3 Keys to Freeing Working Capital (Administración del inventario: tres claves para liberar el capital de trabajo)


Ahora más que nunca, las compañías necesitan buscar activamente las mejores prácticas e iniciativas realistas que liberen el capital de trabajo mientras mantienen la satisfacción del cliente. Descargue este informe de Aberdeen para establecer un punto de referencia patrocinado por Demand Solutions, para enterarse de los criterios clave de desempeño que distinguen a las mejores organizaciones en su clase como:

Las mejores compañías en su clase tienen en promedio un nivel de servicio al cliente 15 por ciento más alto que todas las demás.

Las mejores compañías en su clase tienen ciclos de efectivo tres veces más bajos que todas las demás.

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Se ha publicado el informe Aberdeen S&OP AXIS


Demand Solutions ha sido seleccionado como Mejor en su clase en valor proporcionado en el AXIS más reciente de Sales & Operation Planning. Esta clasificación, basada en los indicadores clave de desempeño de estudios comparativos de Aberdeen, revela el compromiso de Demand Solutions con el valor y la alta satisfacción de sus clientes, así como la profundidad de nuestra base instalada de S&OP. Descargue el informe de Aberdeen acerca de S&OP para leer acerca de cómo se comparan los proveedores de S&OP.

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The Disconnected Supply Chain: How SCM Software Breaks Your Supply Chain and What You Can Do About It (La cadena de suministro desconectada: cómo el software SCM rompe su cadena de suministro y qué puede hacer al respecto)


En su informe más reciente, el analista y columnista Josh Greenbaum identifica el “Big SCM” como el culpable de la cadena de suministro con falla proyecta en compañías de mercado mediano. Greenbaum argumenta que al software para administración de la cadena de suministro demasiado grande y caro le falta la funcionalidad y el valor que requieren las compañías que se encuentran fuera del Fortune 500. Su sugerencia es que estas empresas deben enfocarse en reparar problemas específicos con las mejores soluciones.

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Guía para mejorar la exactitud del pronóstico


Aprenda a reducir su inventario y aumentar sus niveles de servicio a clientes a través de mejores análisis de planeación de la demanda y técnicas de pronósticos. Descargue este informe oficial para leer acerca de las mejores prácticas de Demand Management.

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Cómo corregir los 10 principales errores del inventario


Este informe oficial tipo entrevista incluye 10 preguntas que los miembros del público le hicieron al director de Demand Solutions Fred Tolbert durante un webinario, así como sus respuestas. Las preguntas incluyen: ¿Por qué los ajustes al pronóstico no son una buena herramienta para administrar el inventario? ¿Qué significa la racionalización de los SKU? ¿Cuál es la diferencia entre el tiempo de seguridad y los días de suministro?

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Forecast Performance Analysis Checklist (Lista de verificación del análisis de desempeño de los pronósticos)


Los pronósticos pueden y deben ser un proceso de mejora continua. La forma de mejorar es llevar la cuenta, evaluar los resultados y aplicar las lecciones aprendidas a partir de cada crítica. Si su negocio padece de un proceso defectuoso para administrar el pronóstico, la lista de verificación para el análisis de desempeño es una herramienta gratuita y fácil de usar que le ayudará a mantener su proceso de pronósticos por buen camino y enfocado en las metas.

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El principio de Pareto y el análisis ABC


Los gerentes por lo general no se sorprenden por la clasificación de sus productos de mayor venta. Esos son los artículos que los gerentes ven salir por la puerta con mayor frecuencia. Sin embargo, la drástica relación de cuánto ingreso está concentrado en una cantidad relativamente reducida de artículos de mejor venta es sorprendente, y sorprendentemente constante. En eso consiste el principio de Pareto Principle, (también conocido como la regla de 80/20).

Este informe oficial analiza el valor de reconocer esa concentración. El informe incluye siete pasos y 10 sugerencias acerca del uso del análisis ABC.

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Using APS for Effective Scheduling in the Food Process Industry (Cómo usar APS para la programación efectiva en la industria de procesamiento de alimentos)


En los últimos años, han aparecido muchas teorías y soluciones de software comercial para planeación y programación avanzada, conocidas como APS. Finalmente, los sistemas de programación luchan por responder la pregunta de "¿Cuándo debe programarse esta tarea, y qué recursos deben lograr el trabajo? Este informe examina los métodos disponibles para crear rápidamente planes y programas de producción para que los fabricantes cumplan sus objetivos de negocios.

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Selecting Scheduling Software (Cómo seleccionar software de programación)


El problema de la programación de la planta ha existido durante un largo tiempo. La comunidad de investigadores comenzó a publicar artículos en la década de 1950, y hubo una lluvia de historias al respecto que aparecieron en las décadas de 1960 y 1970. El primer libro sobre programación industrial se publicó en 1963, y el primer libro sobre la teoría de programación se publicó en 1967. Aunque había una vasta cantidad de investigación dedicada a este problema, pronto se hizo aparente que el problema general no se solucionaría fácilmente. El campo de teoría de la complejidad surgió a finales de la década de 1970 y principios de 1980, lo cual probó básicamente que no era probable que el problema general de programación se solucionaría nunca.

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Is APS Right For You? (¿Es buena para usted la planeación y programación avanzada?)


Demand Solutions es una solución de planeación y programación avanzada que se integra con su sistema de planeación de recursos empresariales, lo que permite optimizar la programación de su producción en base a las metas de eficiencia, objetivos de ganancias, servicio al cliente y otros elementos clave del negocio. Para las compañías que requieren contar con capacidad de software de planeación avanzada, el impacto puede ser significativo.

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Automated Scheduling Methods (Métodos de programación automatizada)


La clave de la planeación y programación avanzada (APS) es saber cuándo debe programarse una tarea y qué recursos son necesarios para lograrla. ¿Pero qué método de planeación se debe usar, restringida o sin restricciones? ¿Con reglas o en base a la optimización? ¿Programación hacia delante o hacia atrás? Entérese de cuáles son las ventajas y las desventajas de cada uno.

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Los 7 pecados capitales de los pronósticos de ventas


Los siete pecados capitales tradicionales son lujuria, soberbia, avaricia, gula, envidia, ira y pereza. ¿Sabía usted que tienen un equivalente en los pronósticos de ventas? Son las actividades que las compañías realizan en sus procesos de pronóstico de ventas diarios, semanales y mensuales que contribuyen a un aumento en los errores de pronóstico de ventas a nivel de SKU. 

Este informe acerca de “Los 7 pecados capitales de los pronósticos de ventas” describe las consecuencias y las soluciones de los errores en los pronósticos.

 

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12 Supply Chain Forecasting Lessons from The Signal and The Noise (12 lecciones de pronósticos de la cadena de suministro de "The Signal and the Noise"): 1a parte


Lecciones 1 a 6

Como lo menciona Nate Silver en su ilustrativo y refrescante libro The Signal and The Noise,"¿Qué es exactamente lo que los humanos pueden hacer mejor que las computadoras que pueden procesar números a setenta y siete teraflops? Pueden
ver".

A pesar del mejor equipo (o de la nube más densa), de las interfaces más elegantes y de los algoritmos más complejos, hay ocasiones en que simplemente nosotros sabemos más que la computadora. Quizás veamos un punto de gran cambio en una tendencia que la computadora no tiene suficiente evidencia para extrapolar. O quizás sea un pico en una gráfica, la pérdida de un cliente clave o la mención de su producto por parte del Dr. Oz (y esto sucede) que le da una chispa o un conocimiento que le ayuda a mejorar su pronóstico. Si esa conciencia o conocimiento es así de significativo para usted, entonces tiene grandes probabilidades de tener un impacto sobre sus pronósticos.

The Signal and The Noise habla acerca de la abrumadora proliferación de datos y de cuántos de esos datos se componen más de basura (ruido) que de realidad (señal). Se trata de encontrar la verdad entre todo el ruido. Se trata del valor de la intercesión humana, de la colaboración y el agregado, y del valor de sazonar sus datos con teoría y sentido común. Entre temas tan distintos como la política, el béisbol, el póker, el pronóstico del tiempo y más, el libro de Nate Silver le proporciona gran cantidad de lecciones innovadoras y prácticas que se pueden extender y aplicar muy bien a los pronósticos de la cadena de suministro... a cualquier negocio que dependa de proyecciones realistas del futuro.

Las lecciones de The Signal and The Noise podrían afectar drásticamente la forma en que piensa acerca de los pronósticos. De manera más importante, al aplicar estas lecciones, usted tendrá el potencial de mejorar drásticamente el proceso de pronóstico de su negocio.

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