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Informes oficiales

Demand Solutions

Supply Chain Planning Vendor Evaluation Checklist (Lista de verificación para la evaluación de proveedores de planificación de la cadena de suministro)


Al elegir un sistema para la planificación de la cadena de suministro, es natural que quede impresionado por sus potentes funciones, una amigable interfaz de usuario y un precio razonable. Sin embargo, después de que pase el entusiasmo inicial, será esencial que tenga en cuenta cómo será su vida diaria con esta plataforma. Aquí encontrará una lista de verificación que le ayudará a evaluar sus necesidades y los criterios de su proveedor.

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Why Demand Management? 7 Ways We Outperform the Typical Supply Chain Planning Vendor (¿Por qué Demand Management? 7 razones por las que nuestro desempeño es superior al de los proveedores típicos de planificación de la cadena de suministro)


Es posible que muchos proveedores de planificación de la cadena de suministro que ofrecen soluciones atractivas no incluyan una variedad completa de beneficios en sus paquetes. En otras palabras, es posible que no respalden su software con una variedad completa de beneficios que le permitan aumentar al máximo el valor que obtiene de una relación a largo plazo. Usted necesita un proveedor que sea distinto de los demás. Aquí le ofrecemos siete razones por las que pensamos que ese proveedor es Demand Management, fabricante de Demand Solutions. 

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¿Por qué Demand Solutions? 7 razones por las que nuestro desempeño es superior al de los proveedores típicos de planificación de la cadena de suministro


Es posible que muchos proveedores de planificación de la cadena de suministro que ofrecen soluciones atractivas no incluyan una variedad completa de beneficios en sus paquetes. En otras palabras, es posible que no respalden su software con una variedad completa de beneficios que le permitan aumentar al máximo el valor que obtiene de una relación a largo plazo. Usted necesita un proveedor que sea distinto de los demás. Aquí le ofrecemos siete razones por las que pensamos que ese proveedor es Demand Management, fabricante de Demand Solutions. 

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Cloud Supply Chain Planning Evaluation Checklist for Beverage Makers (Lista de evaluación de la planificación de la cadena de suministro en la nube para los fabricantes de bebidas)


¿Ya alcanzamos el “pico de las bebidas”?

En la actualidad, los consumidores literalmente tienen una sed insaciable de nuevas e interesantes variedades de bebidas. Para los fabricantes y distribuidores de bebidas, esto representa muchas oportunidades de adquirir participación en el mercado, pero también implica el desafío de responder rápidamente a los gustos siempre cambiantes de los consumidores. ¿Cómo puede mantenerse al día? Asegúrese de que su próxima solución para la planificación de la cadena de suministro en la nube mejore su capacidad en siete áreas fundamentales.

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7 Ways Beverage Makers Can Gain an Edge with Cloud Supply Chain Management (Siete formas en que los fabricantes de bebidas pueden lograr una ventaja con la administración de la cadena de suministro en la nube)


El mundo del software comercial es siempre cambiante. La International Data Corporation (IDC) informa que para 2019, el modelo de software en la nube representará $1 dólar de cada $4.59 que se gaste en software¹. Taylor Made Reports (TMR) proyecta que el mercado global de software como servicio (Software as a Service, SaaS) tendrá un índice compuesto de crecimiento anual del 27.9 % entre 2015 y 2022².

Lea este informe oficial para enterarse de las razones por las que las empresas tienen tanto interés en la nube.

 

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Stop Putting Out Fires, Start Planning for Growth: Why Supply Chain Optimization Matters for Manufacturers (Deje de resolver solo las emergencias y comience a planificar su crecimiento: por qué es importante la optimización de la cadena de suministro para los fabricantes)


Para los fabricantes, eso de tener un proceso comercial aislado ya no existe, si es que en algún momento existió. Si va a aumentar al máximo el desempeño de su negocio ante los nuevos desafíos competitivos, será necesario que toda su gente, procesos y sistemas trabajen juntos. Esto significa que necesita analizar el proceso completo de su cadena de suministro, desde el pronóstico hasta la ejecución, y buscar formas de hacer bien las cosas a cada paso, porque cada paso es mutuamente interdependiente.

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La cadena de suministro y la nube, ¿qué es lo verdaderamente importante?


El mundo del software comercial es siempre cambiante. La International Data Corporation (IDC) informa que para 2019, el modelo de software en la nube representará $1 dólar de cada $4.59 que se gaste en software¹. Taylor Made Reports (TMR) proyecta que el mercado global de software como servicio (Software as a Service, SaaS) tendrá un índice compuesto de crecimiento anual del 27.9 % entre 2015 y 2022².

Lea este informe oficial para enterarse de las razones por las que las empresas tienen tanto interés en la nube.

 

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Cinco cosas que puede hacer esta semana para reducir el inventario


Descargue este nuevo informe oficial de Demand Solutions y descubra las cinco cosas que puede hacer esta semana para reducir su inventario.

 

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The Results are In: The Top 5 Most Popular Articles on DS Blog (Ya llegaron los resultados de los 5 artículos más populares de DS Blog)


Cada año, Demand Solutions publica en su blog un flujo continuo de artículos nuevos (en inglés) acerca de temas relacionados con la planificación de la cadena de suministro. Esta es una lista de los cinco artículos más populares de 2015.

 

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Five Steps of Integrated Business Planning (Cinco pasos de la planificación integrada de negocios)


Descargue este corto informe oficial para aprender acerca del proceso de cinco pasos para mejorar su cadena de suministro usando la planificación integrada de negocios (Integrated Business Planning, IBP) en su empresa.

 

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Top 10 Supply Chain Planning New Year's Resolutions (Principales 10 resoluciones de Año Nuevo para la planificación de la cadena de suministro)


Comience 2015 con el pie derecho y con una nueva lista de resoluciones para la planificación de la cadena de suministro.

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42 Ways to Improve Your Forecast (42 maneras de mejorar su pronóstico)


Este libro electrónico práctico e ilustrativo se basa en los conocimientos y experiencias que el autor ha obtenido al trabajar con cientos de empresas y miles de administradores a lo largo de su carrera profesional de 25 años.

 

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Your Next Step to Integrated Business Planning (El siguiente paso para una lograr una planificación integrada de negocios)


¿Su organización apenas comienza a aprender acerca de la planificación integrada de negocios (IBP) o ya la están implementando? Sin importar si apenas está comenzando o si ya está aprovechando los beneficios de la IBP, este informe analiza las mejores prácticas que le permitirán avanzar al siguiente nivel.

 

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Building Your Business Case for Integrated Business Planning (Cómo crear un plan de negocios para la planificación integrada de negocios, IBP)


¿Necesita crear un plan de negocios interno para invertir en la Planificación Integrada de Negocios (IBP)? Quizás solo quiera obtener más información acerca de los beneficios de la IBP. De cualquier forma, en este informe de cinco páginas encontrará lo que necesita.

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Demanding More from the Supply Chain (Cómo exigirle más a la cadena de suministro)


Este informe, escrito por Enterprise Applications Consulting (EAC), explora las tendencias actuales de negocios que están creando una brecha entre los requisitos y las capacidades de los procesos y las herramientas de planificación para la cadena de suministro. Los procesos y las herramientas de muchas empresas no son suficientes para lo que se requiere para competir en el ambiente empresarial de la actualidad.

 

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Achieving Supply Chain Excellence (Cómo alcanzar la excelencia en la cadena de suministro)


Nadie pone en duda el valor de una cadena de suministro eficiente, colaborativa y cuidadosamente planificada. Cuando su empresa alcance el potencial de su cadena de suministro, podrá ofrecer los productos correctos en las cantidades adecuadas y al precio justo, manteniendo un inventario de seguridad absolutamente mínimo, además de mantener su demanda sincronizada con la oferta de sus socios y generar pronósticos para una gran variedad de posibles situaciones comerciales.

 

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S&OP Checklist (Lista de verificación de S&OP)


No es posible sobreestimar la importancia de la Planificación de Ventas y Operaciones (Sales and Operations Planning, S&OP). Utilice esta lista de verificación de S&OP para analizar, evaluar y mejorar constantemente su proceso de planificación de ventas y operaciones.

 

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Five Ways S&OP Enables Collaboration and More Intelligent Forecasting (Cinco formas en que la planificación de ventas y operaciones permite la colaboración y los pronósticos más inteligentes)


Es más relevante que nunca entender la importancia de la Planificación de Ventas y Operaciones (Sales and Operations Planning, S&OP). Entérese de cómo la planificación de ventas y operaciones puede ayudarle a su organización a administrar mejor las complejidades de la cadena de suministro en la economía de hoy.

 

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Cómo pronosticar la cadena de suministro - 12 lecciones de The Signal and the Noise


Aprenda a administrar el desafío de filtrar la verdad (es decir, la señal) de las tonterías (es decir, del ruido) en la era de la información.

Este informe oficial está inspirado en el libro de Nate Silver The Signal and The Noise (La señal y el ruido). Podría mejorar de una manera significativa el proceso de pronóstico de la demanda para cualquier negocio que dependa de proyecciones realistas del futuro.

 

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Managing Inventory for Optimal Advantage (Cómo administrar el inventario para obtener una ventaja óptima)


El informe oficial “Managing Inventory for Optimal Advantage” (Cómo administrar el inventario para obtener una ventaja óptima) analiza los errores más comunes de la administración del inventario. Las soluciones que se ofrecen en este informe oficial están dirigidas a ayudarle a reducir los costos de inventario, mejorar los procesos de planificación del inventario, aumentar la rotación del inventario e incrementar la rentabilidad.

 

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Guide to Improving Forecast Accuracy (Guía para mejorar la exactitud del pronóstico)


Aprenda a reducir su inventario y aumentar sus niveles de servicio a clientes a través de mejores análisis de planificación de la demanda y técnicas de pronósticos. Descargue este informe oficial para leer acerca de las mejores prácticas de Demand Management.

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Correcting the Top 10 Inventory Mistakes (Cómo corregir los 10 principales errores del inventario)


Este informe oficial tipo entrevista incluye 10 preguntas que los miembros del público le hicieron al director de Demand Solutions Fred Tolbert durante un webinario, así como sus respuestas. Las preguntas incluyen: ¿Por qué los ajustes al pronóstico no son una buena herramienta para administrar el inventario? ¿Qué significa la racionalización de los SKU? ¿Cuál es la diferencia entre el tiempo de seguridad y los días de suministro?

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Forecast Performance Analysis Checklist (Lista de verificación del análisis de desempeño de los pronósticos)


Los pronósticos pueden y deben ser un proceso de mejora continua. La forma de mejorar es llevar la cuenta, evaluar los resultados y aplicar las lecciones aprendidas a partir de cada crítica. Si su negocio padece de un proceso defectuoso para administrar el pronóstico, la lista de verificación para el análisis de desempeño es una herramienta gratuita y fácil de usar que le ayudará a mantener su proceso de pronósticos por buen camino y enfocado en las metas.

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The Pareto Principle & ABC Analysis (El principio de Pareto y el análisis ABC)


Los gerentes por lo general no se sorprenden por la clasificación de sus productos de mayor venta. Esos son los artículos que los gerentes ven salir por la puerta con mayor frecuencia. Sin embargo, la drástica relación de cuánto ingreso está concentrado en una cantidad relativamente reducida de artículos de mejor venta es sorprendente, y sorprendentemente constante. En eso consiste el principio de Pareto, (también conocido como la regla de 80/20).

Este informe oficial analiza el valor de reconocer esa concentración. El informe incluye siete pasos y 10 sugerencias acerca del uso del análisis ABC.

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Is APS Right For You? (¿Es buena para usted la planificación y programación avanzada?)


Demand Solutions es una solución de Planificación y Programación Avanzada (Advanced Planning & Scheduling, APS) que se integra con su sistema de planificación de recursos empresariales (ERP), lo que permite optimizar la programación de su producción en base a las metas de eficiencia, objetivos de ganancias, servicio al cliente y otros elementos clave del negocio. Para las empresas que requieren contar con capacidad de software de planificación avanzada, el impacto puede ser significativo.

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Automated Scheduling Methods (métodos de programación automatizada)


La clave de la Planificación y Programación Avanzada (Advanced Planning and Scheduling, APS) es saber cuándo debe programarse una tarea y qué recursos son necesarios para lograrla. ¿Pero qué método de planificación se debe usar, restringida o sin restricciones? ¿Con reglas o en base a la optimización? ¿Programación hacia delante o hacia atrás? Entérese de cuáles son las ventajas y las desventajas de cada uno.

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The 7 Deadly Sins of Sales Forecasting (Los 7 pecados capitales de los pronósticos de ventas)


Los siete pecados capitales tradicionales son lujuria, soberbia, avaricia, gula, envidia, ira y pereza. ¿Sabía usted que tienen un equivalente en los pronósticos de ventas? Son las actividades que las empresas realizan en sus procesos de pronóstico de ventas diarios, semanales y mensuales que contribuyen a un aumento en los errores de pronóstico de ventas a nivel de SKU. 

Este informe acerca de “Los 7 pecados capitales de los pronósticos de ventas” describe las consecuencias y las soluciones de los errores en los pronósticos.

 

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